강과장: 마케팅 분야의 선두주자 (Translation: Kang Gwajang: The Leader in Marketing Field)

강과장, 구글 CEO로 임명된 한 위기관리 전문가

강량원은 2018년 1월 구글 클라우드 팀의 선임 부사장으로 합류했다. 이전에는 안타까운 전화 홍수, 2014년 대선 때 심한 취약성이 발생했던 대형 보안 기업으로부터의 30만 개의 데이터 유출 사건 등을 다뤄왔던 경험이 있다. 이러한 경험은 강과장에게 위험과 비즈니스 전략을 재게하는 데 큰 도움을 준 것으로 평가되고 있다.

강과장은 또한 구글 클라우드가 국내에서 널리 알려졌을 때 전담 업무에 참여한 적이 있다. 2016년 구글이 국내 마케팅 지사를 설립하고 국내 처음으로 #GoogleCloudSummit 에 참여한 가운데, 강과장은 기술 아키텍처에서 비즈니스 전략까지 구글 클라우드와 관련된 모든 분야에서 대국민에게 직접 설명하는 책임을 지게 되었다.

강과장은 또한 2016년 구글 클라우드 솔루션의 한국 런칭에도 참여한 바 있다. 당시 한국은 아시아 PAAC (APAC) 지역에서 가장 빠르게 성장하고 있는 클라우드 마켓으로 평가되어 이 지역에서의 런칭은 매우 중요한 의미를 지닌 것으로 평가되었다. 강과장은 이에 앞장서서 한국 내 클라우드 시장에 대한 정보를 수집하고 전략을 수립하였다.

그리고, 올해 4월 여행사 ‘마웃’의 코로나19 집단 감염 사건이 발생하자 구글에서는 강 과장을 대표로 협력 업체들과 함께 상황파악과 대응 조치를 취하며 시정에 앞장섰다.

구글 CEO로 임명 후의 강과장의 경영 방침

강과장은 먼저 구글에 대한 열정으로 CEO로 본격적으로 일하고자 한다는 점을 강조했다. 그는 매일매일 구글에 집중하고, 구글의 비전과 미래를 함께 고민해 나가는 일을 하겠다고 밝혔다. 이에 따라 구글의 기존 목표를 유지하면서 미래에 걸쳐 변화와 혁신을 지속적으로 추구할 것이다.

또한 강과장은 구글이 글로벌 기업으로서 더욱 더 성장하기 위한 나아갈 길을 모색하고 있다. 그는 이를 이루기 위해 전략과 계획을 수립할 뿐 아니라, 사내혁신과 창업 분야에서도 활발한 지원을 계속할 것이다.

구글은 강과장의 임명으로 인해 다양한 미래전략을 수립하고, 글로벌 기업의 경쟁력 강화를 위한 다양한 노력을 기대할 수 있다.

FAQ

Q. 강과장은 어떤 경험을 가지고 있나요?

A. 강과장은 위기 상황에서도 탁월한 위험관리 능력을 발휘한 경험을 가지고 있습니다. 과거에는 갑작스러운 전화 홍수와 대규모 데이터 유출 사고 등을 수습했습니다.

Q. 강과장은 구글 클라우드 런칭에 어떤 역할을 했나요?

A. 강과장은 한국 내 클라우드 시장에 대한 정보 수집과 전략 수립에 앞장서었습니다. 2016년 구글 클라우드가 한국 런칭할 때 이런 역할을 했습니다.

Q. 강과장이 구글 CEO로 임명됐을 때 구글은 어떤 변화를 예상할 수 있나요?

A. 강과장은 구글이 글로벌 기업으로서 더욱 더 성장하기 위한 나아갈 길을 모색하며 전략과 계획을 수립할 것입니다. 또한 사내혁신과 창업 분야에서도 활발한 지원을 계속하며, 미래에 걸쳐 변화와 혁신을 지속적으로 추구할 것입니다.

강과장, “인공지능 기술 발전에 따른 대학의 역할과 과제”

최근 인공지능 기술의 발전으로 인해 대학교육의 변화가 필요해진 가운데, 전자부품 무역협회 이사장인 강과장이 대학에 대한 기사를 발표했다.

강과장은 “인공지능 기술은 새로운 산업과 취업 기회를 만들고, 학문 분야에서의 교육과 연구 방법을 변화시킬 것”이라며, “따라서 대학은 이러한 변화에 발맞추어 새로운 교육 방식을 도입하고 적극적인 역할을 해야 한다”고 강조했다.

그는 또한 “지속적인 교육과 함께, 정보화 사회에서 중요한 문제들을 해결할 수 있는 능력도 필요하다”며, “대학은 이러한 실무 능력을 길러줄 수 있도록 적극적인 산학협력을 추진해야 한다”고 덧붙였다.

그동안 대학에서는 크게 두 가지 문제가 지적되어 왔다. 첫째, 이론적인 내용만 강조하여 실무 능력을 길러주지 못하는 문제. 둘째, 취업이 필요한 실질적인 능력을 강조하여 기존 학문 분야의 가치를 경시하는 문제이다.

이에 대해 강과장은 “이러한 문제를 해결할 수 있는 방법은 새로운 교육 방식을 도입하는 것”이라며, “온라인 강의나 MOOC 등을 통해 이론적인 내용을 배우는 것은 기존 방식과 다름없다. 따라서 더욱 실질적인 능력을 길러줄 수 있는 제도를 도입해줘야 한다”고 제안했다.

FAQ 섹션

Q: 강과장이 새로운 교육 방식을 제안하면서 어떤 제도를 도입해야 한다고 했나요?
A: 강과장은 MOOC와 온라인 강의를 통해 이론적인 내용을 배우는 것은 기존 방식과 다름없다고 지적하면서, 더욱 실질적인 능력을 길러줄 수 있는 제도를 도입해야 한다고 제안했습니다.

Q: 강과장은 대학이 변화해야 한다고 말했는데, 왜 그런 필요성이 생겼나요?
A: 인공지능 기술의 발전으로 새로운 산업과 취업 기회가 생기면서, 이에 발맞추어 대학에서도 새로운 교육 방식을 도입하고 적극적인 역할을 해야 한다는 필요성이 생겼습니다.

Q: 강과장은 대학이 실무 능력을 길러줘야 한다고 말했는데, 이게 왜 중요한가요?
A: 정보화 사회에서는 중요한 문제들을 해결할 수 있는 실무 능력이 필요합니다. 따라서 대학에서는 이러한 실무 능력을 길러줄 수 있도록 적극적인 산학협력을 추진해야 합니다.

강과장, 블라인드 인터뷰에 대한 제안을 검토 중

미국은 블라인드 인터뷰를 통해 구직자 평등성을 증대시키고 있는데, 최근 국내에서도 이에 대한 관심이 증폭 되고 있습니다. 이에 따라 ‘강’ 과장은 블라인드 인터뷰를 도입해볼 것을 제안하며 동료들의 의견을 수렴하고 있습니다.

블라인드 인터뷰란, 인사 담당자들이 구직자의 정보를 미리 파악하지 않고, 최종 합격자를 결정하는 인터뷰 방식을 말합니다. 이는 인사 담당자들의 편견을 피하고 순수한 역량에 따라 경력을 쌓을 수 있는 기회를 제공합니다.

이에 대한 강 과장은 “블라인드 인터뷰를 도입하는 것이 공정성을 증대시키고, 우리 회사에서 다양성을 실현하고자 하는 목표를 달성하는데 도움이 될 것입니다”라고 설명했습니다.

블라인드 인터뷰를 도입할 경우, 이에 대한 일련의 과정이 필요합니다. 구직자들의 정보를 블라인드하게 제출하고, 이를 제 3자가 관리할 수 있는 시스템을 구축해야 합니다. 또한, 인사 담당자들은 기본적인 신상 정보보다는 역량, 경력 등에 집중하여 평가해야 합니다.

또한, 블라인드 인터뷰의 경우 보다 많은 비용과 시간이 소요될 수 있다는 단점이 있지만, 이는 구직자의 권리와 공정성 증진을 위한 것이므로 투자할 가치가 있다는 것입니다.

강 과장은 블라인드 인터뷰 도입에 대한 동료들의 의견을 수렴한 후, 구체적인 계획을 마련할 계획이라고 밝혔습니다.

FAQ

Q. 블라인드 인터뷰의 장점은 무엇인가요?

A. 블라인드 인터뷰의 가장 큰 장점은 불평등을 제거하고 공정한 경쟁 환경을 제공한다는 것입니다. 인사 담당자들이 구직자의 정보를 파악하지 않기 때문에, 이들의 신상정보나 출신 대학, 경력 등을 기반으로 형성된 편견을 줄일 수 있습니다. 또한, 역량과 경력, 자질 등에 기반하여 평가되므로 이를 강조하여 준비하는 구직자들이 더욱 관련 분야에서 경력을 쌓을 수 있습니다.

Q. 블라인드 인터뷰의 단점은 무엇인가요?

A. 블라인드 인터뷰의 경우, 보다 많은 비용과 시간이 소요될 수 있습니다. 구직자들의 정보를 블라인드하게 제출하고, 이를 제3자가 관리할 수 있는 시스템을 구축해야 하며, 이를 위한 추가 경비가 발생할 수도 있습니다. 또한, 인사 담당자들은 미리 필터링된 정보가 적기 때문에 이를 기반으로 순서를 나누지 않고 모든 구직자들과 면접을 진행해야 한다는 단점이 있습니다.

Q. 블라인드 인터뷰를 도입할 때의 위험성은 무엇인가요?

A. 블라인드 인터뷰를 도입할 때, 구직자의 정보를 미리 파악하지 않기 때문에, 이에 대한 보안 문제가 발생할 수 있습니다. 특히, 제3자를 통해 구직자 정보를 관리하는 경우 이를 보호하기 위한 추가적인 보안 시스템 구축이 필요합니다. 또한, 구직자의 자격 증명서나 이력서 등에서 사실과 다른 정보를 집어넣는 고의적인 이력 변조 등의 위험성도 존재할 수 있습니다.